Говорят, что хорошие специалисты уходят не от компании, а от плохих менеджеров. Так достаточно часто бывает, если руководство подходит ко всем сотрудникам одинаково, не учитывая индивидуальных особенностей (особенно если речь идёт о действительно талантливых работниках).

Создание сплоченной команды из коллектива совершенно разных людей с разными интересами – задача непростая, но необходимая любой компании. Команда, в которой царят взаимопомощь и преобладают здоровые деловые отношения, работает гораздо эффективнее и мотивирует сотрудников к развитию в будущем.

Все, кто учится на специальности «реклама», «рекламное дело» наверняка мечтают о своём будущем в рекламном деле и уже видят себя в качестве креативного директора, совсем как герои книг Бегбедера и Пелевина. Увы, большинство ждёт серьёзное разочарование: рекламные агентства не всегда ждут вчерашних выпускников вузов с распростёртыми объятиями.

Вспомним ещё раз «золотое правило» резюме: краткость – сестра таланта. Такое мнение обосновано хотя бы потому что короткое резюме имеет больше шансов быть прочитанным полностью (ни для кого не секрет, что менеджеры по кадрам вынуждены относиться к своему времени крайне экономно, чтобы успеть всё запланированное).

Наверное, у каждого человека в карьере есть несколько рабочих мест, на которых удалось проработать всего пару месяцев. Стоит ли писать об этой работе в своём резюме или этим мы ему только навредим?

Групповая динамика – это все процессы, которые протекают в группе и влияют на её работу в целом. Чтобы эффективно работать с групповой динамикой и изменять её в более эффективную сторону, важно понимать её структуру. Итак, по каким параметрам вообще может оцениваться группа и как можно улучшить взаимосвязи внутри этой группы?

Рабочая атмосфера в компании создаётся не только благодаря строгой дисциплине и хорошим организаторским способностям начальника. Хоть всё вышеперечисленное тоже очень важно, не меньше на настроение коллектива влияют и чисто человеческие отношения.

Принято считать, что собеседование – стресс для кандидата, ведь это ему приходится представлять себя в лучшем виде и бороться за рабочее место с конкурентами. И всё же в некоторых случаях нанимателю тоже приходится нелегко!

Большинство опытных HR-менеджеров начинают разработку новой стратегии управления организацией с определения текущего положения дел. Способов сделать это существует очень много: анализ документов, интервью с сотрудниками, наблюдение и многое другое. Мы остановимся на таком полезном инструменте как SWOT-анализ.

Ни для кого не секрет, что в поисках работы многие соискатели готовы практически на всё. Тем не менее, повальное увлечение «приукрашиванием» может удивить даже самого пессимистично настроенного нанимателя!

В некоторых случаях наниматель имеет право принимать решение о приёме на работу достаточно тщательно и потратить на это много времени. Если проекты в компании не требуют срочного разрешения, либо с функциями недостающего специалиста пока успешно справляются остальные, торопиться действительно некуда.

Критика сотрудников – чаще всего неприятное мероприятие и для начальства, и для подчинённых. Возможно, поэтому существует множество советов того, как избежать конфликтных ситуаций или пресекать их в самом начале. Но ни для кого не секрет, что такое возможно не всегда и иногда приходится провести с подчинённым тот самый «неприятный» разговор.

Одна работа на всю жизнь – идея, которая в современных условиях давно потеряла свою актуальность, как и мечты о двадцатилетнем стаже в одной и той же компании.

Сказать «спасибо» за хорошо выполненную работу – значит не только порадовать работника, но и повысить его мотивацию к труду в будущем. Поэтому, собственно, и существует такое огромное количество различных систем мотивации: от материальной, до словесной.

«Поспешишь – людей насмешишь» - этот принцип далеко не всегда работает в сфере менеджмента человеческих ресурсов. Иногда даже наоборот – лишнее промедление в поисках нужного сотрудника может привести компанию к неожиданным проблемам. Итак, в каких случаях решение лучше принимать быстро?