На руководителя сваливается много проблем, одной из которых является подбор персонала. Часто бывает так, что есть толпа желающих, которые готовы трудиться у вас в подчинении, но когда смотришь их резюме, выясняется, что подходящих кандидатур мало.

Как всем известно, секретарь – это лицо фирмы. Обычно на эту должность берут девушек, с примечательной внешностью, а еще лучше тех, кто выглядит как фотомодель. Но часто случается, что мужчины-руководители смотрят только на ноги и грудь, а вот о типаже секретаря и не слышали, зато потом сталкиваются с проблемами.

Практически все руководители, даже те, у кого высокая квалификация, часто совершают грехи, причем, бывает, что и не один, а сразу несколько. Но что это за грехи и как с ними бороться?

Ваша карьера пошла в гору и вот вы руководитель, в подчинении у которого коллектив. Надо привыкать к новой должности и обязанностям. Одной такой немаловажной обязанностью станет проведение совещаний. На первый взгляд такое простое мероприятие может стать настоящей проблемой, если не знать, как правильно себя на нем вести, чтобы не потерять авторитет. Есть несколько ситуаций, с которыми вы можете столкнуться во время совещания.

Когда соискатели составляют резюме, они надеются, что им сразу же позвонят десятки работодателей, которые с руками и ногами заберут их к себе. Но на практике оказывается, что все совсем не так. Им могут предложить работу, которая совершенно не соответствует требованиям или даже не относится к их компетенции. Чего стоит избежать работодателям, когда реагируют на резюме?

В интернете все чаще мелькают демотиваторы – картинки, подписаны неожиданными фразами. В компаниях тоже часто встречаются демотиваторы – начальники, которые в рабочее время как раз и настраивают подчиненных на то, чтобы рассматривать картинки в интернете, а не на эффективный труд. Стоит разобраться, как они делают это и, главное, зачем. Заодно и выясним, как именно поступать не стоит хорошему руководителю.

Любой руководитель сталкивается с проблемами на своей должности, но одной из самых серьезных можно считать отношения с подчиненными. Им нужно понравиться, увлечь за собой, в итоге создать одну дружную и крепкую команду.

Совместный бизнес с друзьями часто представляется самым надежным, удобным и выгодным, но на самом деле все выглядит гораздо прозаичнее и проще. Лучшие друзья – это совсем не значит хорошие работники, а плохие сотрудники разве нужны на вашей компании, тем более в качестве партнера.

За проделанную работу стоит благодарить, в компаниях эта благодарность обычно это выражается в выплате премий, которые сотрудник получает в конце определенного периода времени. Но это стало очень распространенной практикой, и многим руководителям кажется слишком банальным и привычным. Как же тогда еще можно поощрить своих подчиненных?

Вас повысили в должности, назначили новые обязанности и предложили большую зарплату, кроме того, появились новые подчиненные и вот на этом этапе вас начнут одолевать сомнения по поводу того, как себя правильно с ними вести. Ответить на этот вопрос однозначно нельзя, ведь повышение ваше пройти могло по разным причинам, а вести вы должны себя в соответствии именно с ними.

Про корпоративную культуру слышали практически все, но прийти к единогласному мнению, что же это такое, пока что не смоги. Но главное не углубиться в понятие, а разобраться в его сути.

Один из главных навыком, которым должен обладать опытный руководитель, это способность мотивировать своих работников.

Теперь на работу начинает активно устраиваться молодежь, которая родилась в девяностые годы. Это дети перестройки, их сознание несколько отличается от старшего, и работники из них получаются другие. Разделить их можно на несколько групп и узнать, каким они представляют свое будущее, чего ждут от работы и как хотят развиваться.

Многие люди откладывают все важные дела на потом, на последний момент, но это не всегда плохо, ведь есть несколько категорий работников.