Вниманию наших читателей мы предоставляем материал Андорра Якаба. Это ещё один взгляд на отношения работодателя и подчинённого.

Когда руководящая должность достаётся более молодому сотруднику, конфликтов избежать сложно. Ведь ему приходится командовать работниками, которые не только старше его по возрасту, но зачастую дольше работают в офисе.

Увольнение с работы по инициативе вышестоящего руководства вызывает у сотрудника целый спектр негативных эмоций. Иногда они выливаются в желание отомстить бывшему работодателю. И если это стремление достаточно сильно, оно обычно находит выход. Увольнение, проведённое неумело, отрицательно сказывается и на остальном коллективе, понижая лояльность к руководству компании.

Эффективные совещания – не стихийный процесс, а подготовленное мероприятие. И без чёткого плана здесь не обойтись.

Прежде всего, следует определить цель сбора сотрудников. Руководитель должен понимать, зачем созывает подчинённых и какие мысли они должны вынести из этого разговора.

Редко случается, чтобы начальник был доволен работой сотрудников полностью. И потому разговор о причинах недоработок и возможностях их исправить рано или поздно происходит. И лучший результат такой встречи – когда подчинённый понял и учел ваши замечания. Безусловно, и здесь существуют правила успеха. О них мы и поговорим.

Рассылка рекламы по e-mail – способ широко распространённый, но не всегда действенный.

Почему?

Представители сильного пола часто не могут смириться с несправедливостью, что ими, такими умными и высокопрофессиональными, управляет женщина. Это происходит даже тогда, когда начальница отличается рассудительностью и превосходно разбирается в своем деле.

На собеседование к работодателю приходит очень много людей. Ему надо уметь правильно выбрать кандидата и отсечь всех, что не может работать в его компании на данный момент. В этом может помочь наблюдательность.

На собеседовании случается такое: напротив работодателя сидит кандидат, чье резюме не вызывает нареканий. Он аккуратно одет и умеет хорошо говорить, но потенциальный начальник интуитивно чувствует подвох. Возможно, работодателю следует прислушаться к своему шестому чувству, ведь существует несколько типажей, которых ни в коем случае нельзя пускать на порог компании, если только они не принесли заказанную шефом пиццу.

Иногда случается, что уволившийся из компании человек, через некоторое время просится обратно. Работодателю стоит подумать, принимать ли назад «блудного сына» и можно ли превратить его в самого лояльного сотрудника.

К нетривиальным методам подбора персонала на сегодняшний день обращается все больше и больше работодателей. Чаще всего они предпочитают метод стрессового интервью.

Трудно представить себя без друзей. Эти люди сопровождают нас в течение всей жизни. Но она так устроена, что кто-то поднимается на карьерные вершины, а кто-то нет. У многих руководителей порой возникает вопрос, стоит ли брать на работу друга? Первое веление сердца – помочь товарищу и устроить его у себя, но сможете ли вы совместить рабочие и дружеские отношения?

Выбор кандидата на вакантную должность – это весьма ответственная и непростая работа. Человек, который занимается подбором персонала, часто сталкивается с определенными проблемами. Одна из самых распространенных – ложь соискателя. Приличный на первый взгляд человек и, судя по резюме, неплохой специалист может непринужденно навешать работодателю килограммы лапши на уши.

Считается, что нестандартные объявления о работе находят отклик только у людей творческих профессий. Преподнося должностные обязанности бухгалтера в нетривиальном ключе, будьте готовы, что соискатели не оценят ваших стараний и обойдут подобное объявление о работе стороной.

Часто молодые специалисты, которые проходят собеседование, допускают довольно много ошибок, тем самым преграждая себе дорогу в ту или иную компанию. Однако порой работодатели выглядят не лучше. С помощью этих простых советов можно избежать досадных упущений при беседе с соискателями.