Итак, Вы приняли серьёзное решение изменить свою карьеру и найти новое рабочее место. Для более эффективных поисков полезно для начала пересмотреть своё резюме и внести в него некоторые поправки.

Комбинированное резюме – это нечто среднее между функциональным (описывающим в основном Ваши знания и умения) и хронологическим (рассказывающим о предыдущем опыте работы).

Для вовлечённости сложно найти чёткое определение, как и вычислить точно её уровень в компании. Тем не менее, всем понятно, что сотрудник, любящий своё дело и преданный компании будет работать максимально эффективно.

Каждый менеджер по кадрам знает практически «с детства», что без корпоративной культуры компании не прожить и дня. И даже если компания всё ещё не развалилась, то это непременно произойдёт в самом ближайшем будущем. Тем не менее, организационная культура далеко не всегда оказывается «спасательным кругом» для компании.

«Сильная» и устойчивая корпоративная культура – это прежде всего огромное преимущество перед конкурентами.

В предыдущей статье мы уже попытались разобраться с тем, что такое корпоративная культура в теории. Для этого мы рассмотрели для начала основные типы культур, которые встречаются в организации. Если Вы не нашли в описаниях что-то похожее на Вашу компанию, продолжим изучать нашу типологию

Самое распространённое определение корпоративной культуры – модель поведения, которая принята большинством членов организации и эффективно работает как во внешней, так и во внутренней среде.

Управление компанией требует учёта самых разных факторов, потому что никогда нельзя сказать наверняка, что именно стало причиной провала или, наоборот, успеха.

Итак, Вы решились на сложнейшие изменения в компании – изменения в корпоративной культуре. Какие шаги нужно для этого предпринять?

Любая работа с корпоративной культурой начинается с понимания уже существующей ситуации: только зная её можно что-то изменить.

Менеджеры, которые оценивают работу отдела, держат в голове одновременно столько задач, что не странно, что периодически какие-то важные моменты остаются упущенными.

Управление талантами, или «talent management». За таким непривычным для нашего уха словосочетанием скрывается новое направление в менеджменте. Оно направлено на поиск, обучение и удерживание самых талантливых кадров в компании.

Если Вы управляете молодым коллективом, Вы уже в курсе, что работа с такими группами требует особого похода. Молодые сотрудники всегда привносят в компанию новую энергию и энтузиазм и чаще всего уверены в своём успехе. Тем не менее, такой коллектив будет ожидать от начальства больше обратной связи и активного взаимодействия.

Люди не могут жить без слухов. Да, это аксиома, от этого никуда не убежишь. Так уж устроен человек, что новую информацию ему проще всего воспринимать и передавать своему ближайшему окружению: именно из окружения он черпает свои знания о внешнем мире. Как узнать, когда слухи переходят границы дозволенного и начинают разрушать работу коллектива?

«Куда уходит всё моё рабочее время?» - таким вопросом иногда задаются даже самые ответственные сотрудники. Многие при этом оказываются даже слишком ответственными и идут по пути: «Лучше я это сделаю сам, чем буду объяснять другим». Так мы начинаем делать работу за других, что часто может послужить причиной многих проблем с карьерой.