Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

Высокая производительность труда требует постоянной работы руководителя над мотивацией подчиненных. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

1. Существует одно золотое правило: чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда. Поэтому помогайте своим подчиненным реализовываться в их личной жизни. Выясняйте, чем они занимаются в свободное время, и всячески способствуйте их развитию в интересной им области. 

2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны замечать и документировать рост собственного профессионализма. Они создают для себя таблицы оценок и лучше самого руководителя отмечают свои победы и поражения.

3. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений. Если она взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководитель их не уважает. Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните им сущность вашей программы поощрений. Дайте ясные ответы на вопросы подчиненных о том, как данная система поощрений может повлиять на их текущую деятельность.

4. Мотивируйте знаниями. Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора. Направляйте на дополнительное обучение, конференции и тренинги тех сотрудников, которые добились значительных результатов в работе, и чьи успехи получили признание сослуживцев.

5. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа. Ведь изменение параметров труда работников может привести к значительному росту мотивации. Прежде всего, убедитесь, что задания соответствуют квалификации сотрудника. В противном случае разбейте работу на ряд небольших, но значимых задач, или уделяйте больше времени объяснениям и поддержке.

6. При подборе персонала ищите людей с внутренней мотивацией. Ведь именно отношение к работе определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественному труду. Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту.

7. Давайте более четкие задания. Подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу. Вы сможете достичь больших результатов, если поможете сотрудникам ощутить личный вклад в общее дело, а также, если сотрудники будут уверены, что их работу оценивают регулярно, оперативно и точно.

8. Создайте банк идей. У большинства простых работников рождаются хорошие идеи, но редко кто осмеливается их озвучить. Заведите специальный блокнот и заносите в него идеи подчиненных. Тем самым, вы регулярно будете мотивировать подчиненных  активно и креативно мыслить.

Читайте также: Формула вычисления стоимости своего рабочего времени Перераспределение. Кто может претендовать и как это делается? Едем учить язык за границу. Как выбрать программу? На что имеет право выпускник вуза при распределении на работу? Сдерживать эмоции на работе вредно для здоровья Тьфу-тьфу, чтоб не сглазить, или во что верят современные студенты?