-
- Общество8 февраля 2012 Поддельный алкоголь – через интернет
-
- Работа8 февраля 2012 Крупные совместные проекты готовятся с Венесуэлой
-
- Общество7 февраля 2012 "Rubin Plaza" отдадут под офисы
Разделы
Популярные статьи
Наши друзья
Два подхода к мотивации. Приказ или призыв?
Для поддержки темпов роста и развития бизнеса в нынешних условиях развития общества наука предложила новый подход, основанный на внутренней мотивации. Это значит – на стремлении человека участвовать либо самому создавать что-то значимое, потому что это нравится, потому что это часть чего-то более важного, потому что это интересно.В 20-м веке появилась идея управления людьми, то есть менеджмента. С тех пор, как эту идею изобрели, никто не доказывал, что она будет работать вечно. Менеджмент – это прекрасно. Его традиционные идеи безупречны, если требуется исполнительность. Но когда проблему решает не приказ, а призыв, и нужно вовлечь сотрудников, есть другие способы добиться успеха.
Новая система для функционирования компаний сегодня должна строиться на трех принципах увлеченности: самостоятельность, профессионализм, целенаправленность. Самостоятельность – это потребность самому направлять свою жизнь. Профессионализм или мастерство – желание становиться все лучше и лучше в важном деле. Целенаправленность – это смысл, стремление делать свое дело во имя чего-то большего, чем ты сам. Вот краеугольные камни для совершенно новой системы функционирования бизнеса.
Прежде всего необходимо снять с повестки дня вопрос денег: зарплата сотрудников компании должна быть адекватной и справедливой, это без всяких сомнений. А затем работнику предоставляют большую долю самостоятельности. Это пока нечасто встретишь, но налицо появление первых признаков рождения действительно захватывающих вещей.
Почему так важно вовремя заметить и принять новую систему? Чтобы органично вписаться в развитие цивилизации, в технический, экономический и социальный прогресс. Мы и так столетиями находимся в роли «догоняющих». А в Западной Европе, во многих регионах Азии, в Северной Америке и в Австралии, «белые воротнички» все меньше заняты механическими видами работ, и все больше – творческими.
Многие установленные и отрегулированные виды работ левого полушария, такие как часть работы по бухучету и финансовому анализу, некоторые задачи программирования, стало довольно легко перепоручать другим, стало легко автоматизировать. Компьютер сделает это быстрее. Поставщики из стран с низкой оплатой труда делают это дешевле. Намного важнее стала потребность работы правого полушария, где заложены способности к творчеству и абстракции.
Разрыв между наукой и устоявшейся практикой бизнеса подтверждает это. Если нам удастся устранить разрыв между научным знанием и деловой практикой, если мы утвердим наше понимание мотивации и закрепим его в 21-ом веке, если сможем отбросить ленивую по природе и опасную идеологию кнута и пряника, мы усилим наш бизнес, мы решим множество совершенно новых и полезных задач.
Читайте также: Успехи в учебе и знак зодиака






