Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

Часто на рынке труда возникает ситуация, когда схожие по содержанию объявления о вакансиях пользуются разным спросом. Как правило, критерием для окончательного выбора является имидж работодателя или HR-бренд.

 

Он может быть привлекательным, если компания уделяет необходимое внимание формированию своей репутации как работодателя. Но может работать и против компании, если им пренебрегать, – в этом случае образ компании на рынке труда складывается сам по себе из стереотипов, слухов и домыслов.

 

Особенно опасны последние, ведь из-за обиженного и уволенного сотрудника , имидж работодателя может пострадать, если не заниматься его формированием. Формирование положительного имиджа и есть основная задача HR-брендинга.

 

Таким образом, HR-брендинг – это направление работы с репутацией компании как привлекательного работодателя. Это то, как выглядит компания в глазах сотрудников, соискателей и коллег по рынку, как встречают новичков, как ценят и уважают тех, кто уже работает, как мотивируют и поддерживают, прощаются при расставании. Как же построить положительный имидж работодателя?

 

Сначала нужно определиться, что вы на самом деле представляете собой как работодатель. Именно об этом и имеет смысл рассказывать рынку. Имиджу не помогут басни об уникальной творческой атмосфере, если компания ведет жесткую кадровую политику.

 

Далее начинается выстраивание всех внутренних процессов компании в соответствии с ценностями, заложенными в брэнде работодателя. Уже после этого можно налаживать брэнд-коммуникации – каналы, по которым информацию о компании можно донести до рынка.

 

Информацию о компании потенциальные кандидаты могут слышать из разных источников, начиная от СМИ и заканчивая коллегами.

Первым источником по праву стали СМИ. Директор по персоналу или маркетингу, рассказывая в прессе о своей компании, должен понимать, что его интервью будут читать также потенциальные работники.

Если компания рассказывает о себе как о социально-ориентированной, а директор по персоналу при этом заявляет, что он недавно уволил половину персонала, потому что этого требовал рынок, то в глазах возможных соискателей вакансий это будет выглядеть как лицемерие, даже если сокращение штатов было правильным шагом.

К тому же крупные компании создают пресс-киты, подробно описывающие кадровую политику предприятия. Раздают их при первом удачном случае, когда требуется передать СМИ информацию о предприятии.

Второй источник информации о компании – сайт. Любой соискатель, размышляя о том, идти или нет на работу в ту или иную компанию, зайдет сначала на ее сайт. И его будет интересовать не только то, насколько успешна эта компания на рынке, но и условия работы.

Реклама на страницах профессиональных изданий по трудоустройств тоже является своеобразным показателем компании как работодателя. Любое объявление о вакансии – это такая же реклама. Работодатель продает свою вакансию, и для него важно, чтобы на это объявление откликнулось как можно больше людей, соответствующих именно его требованиям. Ваш брэнд должен говорить о том, чем вы отличаетесь от других. Поэтому нужно научиться рассказывать людям интересные истории. Объявление должно обращать на себя внимание даже если его будет просматривать и незаинтересованные в этой должности люди.

Также следует учесть, что начиная от первого контакта с потенциальным работником и до его увольнения, компания будет формировать свой имидж через него.

 

Сильный брэнд делает компанию известной в нужных кругах и понятной каждому. В результате в компанию приходят на работу люди, которые разделяют ее корпоративные ценности. Это, во-первых, позволяет минимизировать ошибки, связанные с приемом на работу новых сотрудников, а во-вторых – повышает мотивацию персонала, потому что люди заранее знают, на что они могут рассчитывать. Кроме того, чем сильнее брэнд компании-работодателя, тем меньше текучесть кадров, а значит, снижаются и расходы на персонал, в том числе и на рекрутинг. Наконец, компании с хорошим имиджем работодателя могут устанавливать зарплаты ниже, чем по рынку, – у них все равно не будет отбоя от соискателей.

 

 

Читайте также: Формула вычисления стоимости своего рабочего времени Перераспределение. Кто может претендовать и как это делается? Едем учить язык за границу. Как выбрать программу? На что имеет право выпускник вуза при распределении на работу? Сдерживать эмоции на работе вредно для здоровья Тьфу-тьфу, чтоб не сглазить, или во что верят современные студенты?