Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

Как известно, слаженная команда способна добиваться невероятных успехов и решать даже самые сложные задачи. Как же сделать из «обычной» команды «успешную»?

Ни для кого не секрет, что работа в команде основывается на распределении ролей и, соответственно, обязанностей. Для, того, чтобы не ошибиться с делегированием полномочий, при формировании команды было бы полезно провести ряд психологических тестов. Тесты помогут понять, какое соотношение ролей будет наиболее естественным для каждого конкретного коллектива.

Классификаций ролей существует бесчисленное множество, но мы рассмотрим ту из них, которая наиболее часто применяется на практике – классификацию психолога М. Белбина:

Генератор идей – в любой команде есть тот, кто выдвигает больше всего предложений. При этом чаще всего его не очень интересует практическая сторона исполнения его идей.

Реализатор – это как раз тот, кто готов «подхватить» идеи генератора и воплотить их в жизнь. Реализатор лучше всего справляется с чётко сформулированными заданиями, отличается ответственностью и высокой трудоспособностью.

Координатор – связующее звено между всеми членами команды, тот человек, который придаёт деятельности группы некоторое общее направление, следит за сроками исполнения.

Мотиватор – иными словами, это «коллективист», или тот, кто стремится поддерживать благоприятный климат в коллективе, сглаживать конфликты и подбадривать коллег.

Снабженец – тот, кто критически подходит к творческим идеям и часто останавливает «полёт фантазии», когда он не соответствует имеющимся в команде ресурсам.