Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

Задача любого руководителя – организовать трудовой процесс так, чтобы подчиненным хотелось работать. Для этого ему нужно освоить азы поведенческого анализа, которые помогут создать в коллективе особую атмосферу, располагающую к повышению производительности труда.

1. Каждый из нас, проделывая тут или иную работу, подспудно рассчитывает получить за нее некое поощрение. Поэтому руководитель должен знать, как наградить каждого из сотрудников за его труды. Использовать поощрение нужно непосредственно по окончании человеком работы.

Легче всего поощрить сотрудника материально – он это оценит. Но иногда деньги в таких ситуациях не работают. Ведь зарплата или премия выплачивается по графику, а не сразу после выполнения работы. В таком случае человека можно поощрить похвалой.

Однако надо подбирать верный тип одобрения, учитывая индивидуальные особенности сотрудника. Кого-то надо похвалить наедине, кто-то любит выслушать похвалу в присутствии коллег. Поэтому, чтобы никого не обидеть, лучше всего напечатать благодарность или повесить на входе фотографию лучшего работника.

2. Дисциплинировать сотрудников и приучить их вовремя приходить на работу можно следующим способом. Оформляется доска, на которую наносятся: дни недели - по горизонтали, имена сотрудников - по вертикали. Доска в форме таблицы выставляется на видное место.

Каждое утро менеджер отмечает имена сотрудников, пришедших без опоздания. Отметка в таблице рассматривается как безотлагательное поощрение своевременного прихода на работу.

Если эта маленькая хитрость не срабатывает, вводится дополнительное поощрение. Например, сокращенный рабочий день в пятницу за 80-ти процентную явку на работу вовремя.

3. Не пытайтесь наказывать подчиненных за проступки. Вам это не поможет. Ведь уже доказано, что наказание не только непродуктивный способ контролировать поведение, но еще и опасный.

У наказанного человека повышается агрессия, которая может быть направлена как на себя, так и на окружающих. Оштрафованный за опоздание работник может устроить в офисе скандал. Одним словом, всеобщая нервозность в коллективе обеспечена.

Лучше поговорить с сотрудником о его поведении и в дальнейшем пересмотреть отношения в компании. Ведь продуктивность и климат взаимоотношений напрямую зависят от того, насколько подчиненные и начальники согласны со своим положением.

4. Для того чтобы добиться от подчиненных понимания, ставьте перед ними четкие задачи, составьте план их работы, чтобы сотрудники знали, когда им нужно отчитываться, как преподнести тот или иной материал, как часто встречаться с начальством и так далее.

При этом цель, поставленная перед работниками, должна быть основана на их реальных возможностях, а не на ваших прихотях.

Читайте также: Формула вычисления стоимости своего рабочего времени Перераспределение. Кто может претендовать и как это делается? Едем учить язык за границу. Как выбрать программу? На что имеет право выпускник вуза при распределении на работу? Сдерживать эмоции на работе вредно для здоровья Тьфу-тьфу, чтоб не сглазить, или во что верят современные студенты?