Кого не стоит брать на работу

Несколько правил, которых следует придерживаться, нанимая на работу нового сотрудника.

Не принимайте на работу родственников. Принимая на работу в свою организацию близкого родственника, отдавайте себе отчет в том, что вы берете на себя дополнительные обязательства перед семьей. Может получиться так, что ваш двоюродный брат, которого вы приняли на работу, окажется неспособным выполнять свои профессиональные обязанности. Уволите его – обречете себя на напряжение и неловкие моменты при встрече с родными. Оставите работать – работа не будет выполнена на должном уровне, вы рискуете потерять в деньгах и подаете плохой пример остальным сотрудникам компании.

Не нанимайте друзей. Общаться с друзьями – это прекрасно, но на работе ли? При неформальном общении, между вами нечасто возникает недопонимание и конфликтные ситуации. На работе же такие ситуации, трения по тем или иным, порой, очень принципиальным вопросам, могут быть неизбежны. Сможете ли вы не переносить это напряжение на ваше общение вне работы? Кроме того, друзья могут требовать к себе на работе особого отношения. Если их друг – босс, то им может показаться, что правила компании не для них. Как вы будете справляться с этой ситуацией?

Не принимайте на работу родственников и друзей своих сотрудников. Если работник отлично зарекомендовал себя на работе, это еще не значит, что его друг или родственник окажется столь же ценным специалистом. Рекомендации сотрудников всегда стоит учитывать. Но когда речь заходит о найме родственников или друзей, это больше похоже на некое одолжение с вашей стороны, чем на объективную необходимость как работодателя. В случае, если кто-то из них не сможет справиться с возложенными на него обязанностями, вы решите с ним попрощаться. Это может привести к возникновению напряжения между вами и автором рекомендаций, который сам по себе может являться отличным работником.

Не нанимайте сотрудников в порыве чувств. Найм сотрудников всегда требует ясного и трезвого расчета. Вы должны четко представлять, какой именно человек вам нужен, какими качествами, знаниями и опытом он должен обладать. Необходимо оценивать слабые и сильные стороны кандидата с учетом его будущих должностных обязанностей. На это всегда нужно какое-то время. А если вы берете на работу человека, руководствуясь какими-то мимолетными чувствами и эмоциями, не удивляйтесь, что через какое-то время вы будете вынуждены его уволить.