Разделы
Популярные статьи
Регулярный менеджмент: устаревшие песни о главном
В жизни многих компаний наступает такой период, когда из-за расширения бизнеса слишком много людей занимается текучкой. Именно в эти моменты руководители начинают замечать тенденцию к снижению продаж или увеличению товарооборота без растущей прибыли.
Конечно, можно списать возникшие проблемы на конкурентов или на столь популярный кризис. Как бы то ни было, а в критической ситуации мудрый руководитель задумается о смене тактики ведения бизнеса или системе управления своим детищем. Отечественные бизнес школы и консалтинговые компании предлагают использовать в регулярный менеджмент как основной инструмент ведения бизнеса. Что ж, публикаций и семинаров на тему регулярного менеджмента достаточно, но вот необходимость введения новой системы управления вызывает порой недоумение не только у самих руководителей, но и у консультантов. Попробуем разобраться, является ли реулярный менеджмент ящиком пандорры или панацеей при нынешних условиях рынка
А воз и ныне там.
Само понятие «регулярный менеджмент» пришло к нам из-за океана и предлагает систематизацию рабочих процессов a-la наведение порядка на предприятии. Если упростить суть этой системы управления, то к удивлению многих окажется, что она ничем не отличается по организации от советской планово-распределительной экономической модели. А это, в свою очередь, может принести не только отрицательный результат в реорганизации бизнеса, но и поставить его под угрозу.
Подобное «наведение порядка» сулит всеми «прелестями» советской эпохи. Здесь и неоправданно высокие накладные расходы, низкая производительность, а иногда и далеко не лучшее качество продукции и, как следствие, неспособность конкурировать с ведущими фирмами без внешних вливаний.
Почему же одни из ведущих обучающих центров, среди которых Бизнес школа Института приватизации и менеджмента и консалтинговая Группа «Здесь и Сейчас» предлагают корпоративное обучение столь неоднозначной системе? Очевидно, что востребованность в курсах по регулярному менеджменту была вызвана отечественным периодом экономической «стабильности», да и практически все крупнейшие государственные предприятия до сих пор используют в основе своей деятельности довольно старой системой управления.
Приверженцы данного типа управления считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Свою роль эти менеджеры видят только в том, чтобы выпускать продукцию без особых затей, не заботясь ни о каких «сюрпризах» ни для конкурентов, ни для потребителей.
Нынешний кризис убедительно показал, что в изменяющихся рыночных условиях регулярный менеджмент изжил себя. К тому же корпоративная культура, так усердно взращиваемая предпринимателями, идет вразрез с принципами регулярного менеджмента. Говорить про инновационные процессы в системе управления тут бессмысленно, а отсутствие решений в критических ситуациях сводит на нет рыночную гибкость.
Заметим, что курсов с названием «регулярный менеджмент» не существует, так как обучающие центры предпочитают их «расчленять» на составные части, такие как логистика, автоматизация процессов и т.д.
Например, курс оперативного управления от ИПМ предполагает знакомство с технологиями управления сотрудниками и определение способов их внедрения в практику регулярного менеджмента компании. А корпоративные курсы и консалтинговые услуги от «ЗиС» направлены, в основном, на стратегическое планирование бизнеса. Также в нашей стране регулярно проводятся семинары и мастер-классы по введению тех или иных технологий в систему регулярного менеджмента от разных организаций.
Польза же от подобных мероприятий весьма сомнительна. Правда есть и положительная ложка меда: регулярный менеджмент позволяет систематизировать некоторые процессы, что может дать положительный экономический эффект. Однако любой руководитель и без того знает, что необходимо наводить порядок и делать это лучше с момента основания компании.
