Сделать подчиненных счастливыми

Способы, способные сделать ваших подчиненных абсолютно счастливыми, все еще не известны человечеству. Но меры, способные сделать работу на вашем предприятии более комфортной для сотрудников, а значит, и повысить эффективность их труда, есть.

Узнайте, о чем на самом деле думают ваши сотрудники. Проведите опрос среди них с целью узнать, что им нравится и не нравится в их работе и в работе самой компании. Понимают ли они цели и задачи, которые пытается достичь организация, и как они сами видят свою роль в этом деле. Но помните, что эти вопросы – всего лишь начало процесса. И будьте готовы столкнуться с негативной реакцией.

Выясните, почему люди уходят из вашей компании. Возьмите себе за правило спрашивать каждого увольняющегося сотрудника о причинах его ухода. Регулярно отслеживайте эти тенденции и делайте соответствующие выводы. Есть вероятность, что вы узнаете много неприятных вещей, скрытых от ваших глаз. Но, в то же время, сможете вовремя принять соответствующие меры.

Поощряйте командную работу и хорошие взаимоотношения между работниками. Работа в команде может стать ключом к созданию в коллективе чувства цели и причастности.

Обратите внимание на то, как вы общаетесь. Можете ли вы заинтересовывать людей? Насколько вы открыты, честны и постоянны в общении?

Обеспечивайте постоянную и конструктивную связь. Старайтесь регулярно оценивать работу своих сотрудников – что сделано хорошо, а что необходимо улучшить. Будьте конструктивны.

Признавайте достижения персонала. Дайте сотрудникам понять, что их вклад в общее дело ценят, и они заняты стоящим делом.

Разберитесь с "отстающими". Лучшие сотрудники могут чувствовать себя деморализованными, если вы упорно игнорируете тех, кто недостаточно хорошо работает. Поработайте с ними, чтобы понять, какие сферы деятельности предприятия следует улучшить.

Вовлекайте персонал в бизнес. Поделитесь целями компании с сотрудниками. Сделайте так, чтобы руководство компании всегда было на виду. Регулярно сообщайте работникам о том, как идут дела компании и как достигаются поставленные цели. Объясняйте сотрудникам, что они могут сделать, чтобы повысить свою производительность труда.

Пересмотрите стиль руководства. Очень часто люди уходят не из организации, они уходят от начальников. Посмотрите, как в вашей организации работают управленцы. Если это необходимо, проведите корректирующий тренинг и внедрите системы и процессы, способные улучшить управление персоналом.

Пересмотрите систему вознаграждений и льгот. Сами по себе зарплата и всевозможные льготы вряд ли сделают подчиненных абсолютно счастливыми, но точно могут отразиться на их настроении. Особенно если они считают, что их размер неадекватен вложенному ими труду. Обратите внимание, какие вознаграждения и льготы практикуют другие компании в вашей индустрии или регионе и подумайте, что может подойти сотрудникам вашей компании. Возможно, это может быть гибкий график. Правильно выбранный подход позволит вам добиться успеха.