Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

В предыдущем материале речь шла о пяти фазах жизнедеятельности любой команды. Это формирование, столкновение, нормализация, исполнение и завершение. Мы рассмотрели первые две фазы. Теперь поговорим об оставшихся трех.

Нормализация

Следующая фаза начинается с освоения и совершенствования методов и приемов групповой работы. Растет уверенность группы в своей способности решать поставленные задачи, активно развиваются межличностные отношения, окончательно определяются общие ценности, группа демонстрирует сплоченность.

Эта стадия завершена, когда неформальная структура группы устоялась, и группа выработала общую систему ожиданий и критериев относительно совместной работы и качества результатов.

Рекомендации лидеру:

1. Используйте убеждающий и участвующий стили общения, начинайте делегировать принятие решений членам группы.

2. Совершенствуйте процессы командной работы, готовьте группу к автономной работе.

3. Содействуйте интеграции новых людей в команду, если такое расширение необходимо.

4. Уточняйте и развивайте формальные правила игры, роли и обязанности.

5. Продолжайте проводить командные мероприятия.

Исполнение

Каждый их членов группы имеет ясное представление о том, что от него требуется. Работа выполняется эффективно и качественно. Члены группы теперь обладают компетенцией, автономией и способностью принимать решения без контроля сверху. Группа превратилась в команду. Командный дух и продуктивность достигли своего максимума.

Рекомендации лидеру:

1. Используйте делегирующий стиль руководства, предполагающий минимальное участие в деятельности команды, формирование коллективной ответственности за результат, контроль только ключевых показателей.

2. Налаживайте обратную связь.

3. Содействуйте интеграции новых людей в команду, если такое расширение необходимо.

4. Продолжайте проводить командные мероприятия.

5. Проводите пиар команды внутри компании и за ее пределами.

Завершение

На завершающей стадии наблюдается эмоциональный спад, беспокойство о дальнейшей судьбе команды, что выражается в пропусках совещаний, нестрогом исполнении своих задач.

Рекомендации лидеру:

- Заранее позаботьтесь о судьбе команды и обсудите этот вопрос со всеми ее членами.

 

Читайте также: Формула вычисления стоимости своего рабочего времени Перераспределение. Кто может претендовать и как это делается? Едем учить язык за границу. Как выбрать программу? На что имеет право выпускник вуза при распределении на работу? Сдерживать эмоции на работе вредно для здоровья Тьфу-тьфу, чтоб не сглазить, или во что верят современные студенты?