Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

Чтобы всерьез выйти на экономический рынок страны, нужна и серьезная подготовка. Казалось бы, «чаво уж там – ляпи»: пошел, оформил необходимые документы и – вперед, за дело. Но стоит лишь чуток реалистично подумать, и сразу выплывет столько вопросов, что станет в жару – холодно, а в холод – жарко.

Для начала прикинем: решили создавать компанию с определенным видом деятельности – ну, это понятно: закупаем необходимое там и там, перерабатываем так и так, продаем туда и туда. Большие деньги – на свой счет, малые – на благотворительность. Через полтора года готовим грудь для медали «Лучший предприниматель года», ура.

Тому, кто согласился с этой схемой, сообщу по секрету – это чушь. В самом начале ясное солнышко вашей идеи на голубом небосклоне мечты закроет серая туча – проблема кадров. Набрать-то недолго, но – кого, сколько, и как выстраивать с ними отношения? На этом этапе хорошо бы ознакомиться с типами отношений в коллективах компаний. «А что, они бывают разные?» Да, бывают, и даже диаметрально противоположные, а главное – какой тип отношений в компании вы создадите, такая будет и ее работа, а соответственно, и ваш доход.

Теперь подробнее остановимся на некоторых типах создаваемых компаний. Точкой отсчета будет отношение создателя к цели создания своего предприятия. Ведь какая программа будет предусмотрена для деятельности фирмы, таких и специалистов вы станете подбирать. Нанятый вами коллектив вместе с вами станет сообществом, а каким – зависит от вашего собственного осознания теперь уже не только ваших, но и его целей. Поэтому ошибаться в наборе кадров вам никак нельзя – может дорого обойтись.

Прежде всего, задайте себе вопрос – для чего конкретно вам нужна собственная организация? Если собственник не способен даже для себя ответить на во¬п¬рос, какова цель создания предприятия, или не может ее толком сформулировать, то велика вероятность того, что собранный им коллектив окажется стихийным сообществом. Дело в том, что в такую компанию будут набраны случайные люди, каждый из них будет решать свои проблемы и пытаться достичь собственных целей с помощью этого предприятия.

Здесь очень сложно ожидать лояльности со стороны сотрудников. Можно с уверенностью предположить возникновение большой текучести кадров. Усилия сотрудников не будут консолидироваться, а разнонаправленными векторами разойдутся во все стороны — каждый будет стремиться реализовать собственные цели.

Когда же владелец не осознает истинных целей существования компании, но декларирует, хоть только внутри компании, хоть и за ее пределами цели, которые, с его точки зрения, должны быть у «хорошей» организации – возникает наивное сообщество. Ведь что бывает, когда человек не осознает свои истинные цели, а декларирует «правильные», принятые, как ему кажется, в этом обществе?

Такая ситуация — первый шаг к возникновению неврозов. Индивид будет стремиться не достигать собственных целей, а как бы проживать чужую жизнь — ту, которая будет одобрена окружающими. То же и в случае с компанией, мы увидим организацию-невротика, стремящуюся, например, удовлетворить любые потребности клиентов. Она не способна будет определить портрет своей целевой аудитории, поэтому не сможет наработать себе профессиональный авторитет.

Наиболее сильное испытание для такого типа компании – это процесс принятия решения в неоднозначной ситуации. Например, расстановка приоритетов в реализации двух параллельных проектов. Или при необходимости срочного выбора метода действия: вот так – будет правильно, но с мизерным доходом, а если иначе, то мы получим более быстрый доход и можем нажить врагов. Как все-таки поступить? И начинается, вернее, продолжается нервотрепка.

Еще один тип организации получается, если владелец считает, что его цели могут быть восприняты окружающими как недостойные. Например, он создал свою организацию, чтобы не ездить на работу каждый день к восьми часам — ну как о таком «низком» мотиве можно рассказать другим? Или, владелец осознает цели, которые он хочет достичь с помощью созданной им компании, но не считает нужным их декларировать, например, потому, что просто не понимает, для чего он должен озвучивать истинные цели наемным сотрудникам — он им платит зарплату и этого вполне достаточно.

Создавая коллектив с такими подходами, владелец рискует образовать нечто секретное, этакое тайное сообщество, в котором будет велика вероятность обострения конфликта интересов владельца и наемных работников. Его сотрудники просто не будут понимать, какие перспективы видятся владельцу, а значит, не смогут выстраивать свои личные перспективы. И, как следствие, люди очень легко могут срываться с места, уходя в ту компанию, которая, как им покажется, будет более точно соответствовать их ожиданиям, в том числе и по тем целям, которые перед ней стоят.

Читайте также: Успехи в учебе и знак зодиака