Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

Наши друзья

Если успешно может существовать такой стиль управления, как диктатура, то что происходит с компаниями при управляющем стиле обратного типа, своего рода братстве сотрудников и руководителей? Может быть, они не выдерживают экономической конкуренции и «тонут», разоряются? Давайте рассмотрим такой стиль управления внимательнее.

В тех компаниях, где руководители придерживаются доверительного стиля управления, персонал разделяет оптимистические убеждения. Там считают, что люди любят и хотят работать, что большинство сотрудников инициативны и готовы действительно прикладывать собственные усилия на благо своей компании. Свою роль руководители таких организаций видят не в том, чтобы контролировать подчиненных, а в том, чтобы не мешать им раскрываться в полной мере.

У руководителя, придерживающегося доверительного стиля руководства, главная функция — мотивация, т. е. создание таких условий для каждого сотрудника, в которых тот сможет максимально реализоваться как профессионал и быть наиболее эффективным на своем рабочем месте.

Доверительный стиль  управления может стать конкурентным преимуществом компании, стремящейся без серьезных капиталовложений закрепиться на стабилизирующемся рынке. Например, компания, стремящаяся отвоевать свой кусок рынка кратко¬срочного бизнес-обучения и не имеющая при этом серьезного инвестора, может сделать ставку на инициативу и творчество сотрудников. Именно в таких условиях может быть создан продукт, совершающий революцию на рынке и выводящий в лидеры новую, никому не известную компанию.

Но если эта компания захочет отстоять свои лидерские позиции, ей придется измениться. Чтобы удовлетворить спрос на новый продукт, необходимо резко увеличить штат. Чтобы взаимоотношения с клиентами выстраивались должным образом, необходимо разработать регламенты. И, конечно, больше внимания со стороны руководства придется уделять контролю.

То есть, мы приходим к выводу, что в неизменном виде управленческие стили долго оставаться не могут. Чтобы компания работала стабильно и эффективно, на практике применяются смешанные типы управления, правда, с уклоном в сторону – либо диктата, либо доверия. Все зависит от личных качеств первого лица компании.