Разделы

• Образование
• Культура
• Работадателю
• Анонсы обучения
• Работа соискателю
• Работа для студента
• Зарплата
• Советуем почитать

Популярные статьи

• Самые востребованные профессии в Беларуси
• Педагогика сотрудничества
• Кем белорусы могут работать за границей?
• Изучем иностранный язык. Метод Лозанова
• Как правильно попросить начальника повысить зарплату?

Конечно, этот заголовок – шутка, но в каждой шутке, как известно… Умение делегировать полномочия подчинённым – одно из жизненно необходимых качеств любого менеджера.

С чего начинается любое делегирование? С вопроса: кто должен выполнять эту задачу и какой специалист с ней справится лучше? Известный многим принцип «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» в данном случае не работает: вряд ли даже самый хороший работник может выполнять ВСЕ задания в гордом одиночестве и одинаково хорошо!

Делегирование полномочий – это всегда сделка. А любая сделка действенна только тогда, когда приносит выгоду обеим сторонам. И, если польза для делегирующего очевидна (ему не придётся выполнять лишнюю работу), то для исполнителя ситуация может выглядеть не такой радужной. Тем не менее, хорошему менеджеру удаётся устроить так, чтобы выполнение задания для подчинённого тоже было ценным: к примеру, давало новый полезный опыт.

Самое неприятное, с чем может столкнуться Ваш подчинённый, - это делегирование только одной части задания без разъяснения общей цели. Так любой, даже самый исполнительный сотрудник, потеряет к работе всякий интерес.

И главное, помните, что даже делегируя какое-то задание, часть ответственности за его исполнение всё равно остаётся за Вами!