-
- Работа25 мая 2012 Страхи белорусов на работе
-
- Образование24 мая 2012 В ПТУ Беларуси будет недобор учащихся
-
- Культура23 мая 2012 В Климовичах пройдет детский фестиваль
-
- Культура22 мая 2012 «Everybody lies»
Популярные профессии
Популярные статьи
Коучер
Описание профессии
Консультант руководителя по созданию структуры персонала, кадровой политике и стратегиям кризисного менеджмента. Проводит психологические тренинги для руководителей и персонала компании.
Описание квалификации по ЕТКС
Высшее психологическое и экономическое образование, опыт работы в бизнесе.В настоящее время в мире есть несколько учреждений, занимающихся разработкой методологии и обучением коучингу. Ведущим из них является Международный Эриксоновский Университет (Канада), разработавший специальную программу «Наука и искусство коучинга. Коучинг в менеджменте». Эта сертифицированная Международной Федерацией Коучинга программа в этом году была признана «золотым стандартом» по обучению коучингу. В настоящее время она же является единственной сертифицированной программой, по которой обучение проводится на территории России и стран СНГ (с 2004 года).
Общая характеристика
Появление коучинга произошло в 80-х годах прошлого века. Это стало возможно благодаря двум важным тенденциям - развитию конкурентоспособных экономических систем (технологизации бизнес-процессов) и развитию партнерства (социально ответственный маркетинг, интерактивные методы обучения, клиентоориентированная психотерапия и т.п.). Основной принцип коучинга - использование принципов спортивной игры в бизнесе.
Наиболее успешные клиенты нуждаются не только в консалтинге, но и в личностной поддержке профессиональной деятельности.
В настоящее время существует три разновидности коучинга: персональный коучинг, командный и коучинг, как стиль управления в организации.
Должностные обязанности
Список профессиональных обязанностей этого специалиста выглядит более чем солидно. И, действительно, коучер - это элита. Коучер, как правило, является специалистом, работающим по заказу. Срок его деятельности в одной компании редко превышает 3-6 месяцев. Но за это время ему приходится трудиться действительно "в поте лица своего". Классическая ситуация, в которой прибегают к профессионализму коучера выглядит примерно так: прибыль предприятия резко понизилась, и руководители точно знают, что это связано не с происками конкурентов, а с какими-то сбоями и проблемами в работе персонала. Коучер должен провести беседы с руководящим составом, рядовыми работниками, возможно, организовать мониторинг и на основании собранной информации, разработать стратегию решения проблемы: кого-то уволить, кого-то поощрить, провести специальные тренинги, а в случае крайней необходимости - даже полностью заменить персонал.Задачи коуча:
• привести в порядок мысли клиента,
• деликатно помочь вычленить и сформулировать проблему (focus problem),
• трансформировать её в задачу,
• по-другому взглянуть на жизнь,
• осознать свои истинные, а не навязанные общественным мнением, желания, потребности и ценности,
• избавиться от внутренних барьеров, препятствующих достижению целей,
• научиться находить собственные максимально эффективные решения,
• определить цели, пути и средства их достижения.






